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          “一說到糖廠農務工作,絕大多數人都會想到陽光明媚、天空蔚藍、空氣清新、果香稻黃、雞犬相聞,一片秀麗無邊的田園景色。但在我們農務人心中,想到的卻是‘怎麼還不下雨,甘蔗都旱死了’、‘雨要下到什麼時候,甘蔗地都已經積滿水了’、‘找果場老闆聊聊,想辦法在明年把這片果園變成甘蔗地’。在一些愛狗人士聞犬叫而喜形于色循聲找狗的時候,農務人員可能正緊張的四處張望尋找樹枝、木棍以防惡犬傷人。不真正在農務部門盡心盡力幹過、一心想把農務工作做好的人,是永遠不會理解為什麼秀麗無邊的田園風光與己無關,更不會理解彷徨和恐懼。彷徨,是大多數農務人的心态,因為他們可能随時都要面對别人的流言蜚語,得不到應有的理解。恐懼,是在嚴格管理砍運、把握質量關的過程中,不知道什麼時候被辱罵、被恐吓、被追打,甚至被刀砍或禍及妻兒。”這是貴糖集團農務部副經理潘劍光在一次先進事迹報告會上談到的深刻感受。潘劍光是一個敬業愛崗、敢于迎難而上、勇于擔當作為的業務骨幹。他先後獲得過2016、2017、2018年度貴糖集團先進工作者、2017年度廣業集團先進工作者、2018年度粵桂股份先進工作者榮譽稱号。

           

                       恐吓不期而至

          農務部主要負責糖料蔗的收購工作,為制糖企業提供量足、質優的制糖原料。一個制糖企業一個榨季要收購幾十萬噸的糖料蔗,涉及蔗農幾十個鄉鎮、幾萬戶蔗農、甘蔗種植面積幾十萬畝。如此大範圍的糖料蔗收購工作,非得有一個精幹的組織架構、優秀的團隊不可。為此,潘劍光每到一個農務部門任職,所做的第一件事都是得罪人的事,優化部門管理架構和員工隊伍。潘劍光在金田糖業公司農務部任經理時,該部門共有7個工段,部分工段可以說是因人而設。潘劍光根據工作性質、工作需要,合并、取消了三個工段,同時根據即時考評以及平時工作表現,清退了多名工作拖沓、紀律松懈、業務不精的員工。當晚潘劍光和當時分管農務的副總同時收到了一條手機威脅短信“貴港現在車很多,你出行時要小心”。言下之意,不喻而言,就是有人在威肋潘劍光他們的人身安全。這是潘劍光人生當中收到的第一條恐吓短信。然而,潘劍光不為所動,随後又開始了制度的修訂完善工作,以此規範、指導和約束員工工作行為。2016/2017年榨季,是潘劍光到貴糖集團農務部任職的第一個榨季,雖然有上一次的經曆,潘劍光同樣對貴糖集團農務部原有的架構設置進行了調整,取消蔗場、雙高辦、農藝室、調度室等四個工段級管理機構,将其合并到新設立的種植開發、調度兩工段,重新明确分工和職責,使其更加精煉高效。

          面對歪風邪氣敢于亮劍

          潘劍光剛到貴糖集團農務部的時候,很多員工私下跟他講貴糖蔗區的司機是如何的不遵守規則,如何的蠻不講理,甚至如何的兇神惡煞,為謀取不當利益在蔗把裡摻砂充泥,弄虛作假以次充好,無所不用其極。潘劍光在調查摸底的基礎上,有針對性地明确了原料蔗運輸車輛的招聘條件和具體管理辦法,劃出了20條取消運輸資格的紅線,并在榨季前召集全體原料蔗運輸司機、車主進行安全、管理制度培訓。提前告知車主、司機,隻要觸碰到其中一條紅線,不管是誰,一律清退處理,絕不手軟。

          2016/2017年榨季,很多車主、司機不以為然,頻頻出現觸碰紅線的情況。對于觸碰紅線的司機、車輛,潘劍光敢于亮劍,堅決予以清退處理。一些被取消資格的車主、司機開始不以為然,拿出以往不可一世的姿态,先是辱罵、恐吓、威脅。一看潘劍光他們不吃這一套,又搬出一些縣、市、區、鄉鎮領導,企圖逼他們讓步,收回處罰決定。第二闆斧還不奏效後,又打出了第三招悲情牌,示弱訴苦,要求給機會改過自新。潘劍光告訴他們:“早知今日何必當初,制度必須嚴格執行,否則制度就是廢紙一張。”有了2016/2017年榨季的動真碰硬,2017/2018年榨季暴力違抗管理的司機、車輛大幅下降;到了2018/2019年榨季減少到僅發生了兩起。

          每一個榨季,潘劍光都會呆在農務調度室,因為這個時候正是農務部人員與運蔗料司機、蔗農發生沖突最多的時候。每當一線管理人員(班長、值班長)或員工(特别是質檢員)在處理違紀違規車輛或在按照進廠原料蔗質量管理标準執行扣雜時,有時就會受到司機、蔗農無理的阻撓、謾罵、恐吓、威脅甚至大打出手。面對無理取鬧的司機、蔗農手中的蔗刀、木棍,員工是多麼的希望背後有一個強有力的人給他們撐腰。潘劍光說:“作為農務部的管理人員,我必須義無反顧、第一時間站在一線管理人員和員工前面,在最為危險時刻,給予一線員工信心和力量,以實際行動告訴他們邪一定不能勝正。”

          工作就要有責任

          一次次敢于受命,一次次挺身而出,一次次不畏威逼鞏吓,是什麼力量使潘劍光入職農務部以來12年如一日的呢?是因為他有強烈的責任心,一種在崗一分鐘,就要負責六十秒的使命使然。潘劍光告訴大家,作為農務部的責任,就是不管糖市如何變化、氣候怎麼變化、農民需求怎麼變化,勞動力如何少、農資價格如何居高不下,農務部的責任就是要發展甘蔗種植,為企業組織優質、合格、足量的原料蔗入榨。而不是說市場不好糖價低、天氣不好、農民想種玉米花生、農民勞動力不足或外流嚴重、蔗農收購組不配合質量管理等種種原因而降低甚至免除我們的責任。隻有每個人都承擔起自己該承擔的責任,每個人都努力把自己的工作做好,才能彙聚起磅礴的力量,強勁推動企業向前發展。

          潘劍光不僅要求自己要有責任感,同時也要求所有農務人員都要有強烈的責任感。潘劍光通過舉辦培訓班、與員工促膝談心等方式,端正工作人員工作态度,引導部室人員、鄉鎮糖辦、村協管員明白:隻要人還在這個崗位上,就要承擔起這份責任,不推脫,不逃避,積極主動、認真負責地幹好本職工作。

          經過近3個榨季的不斷改進和嚴格管理,進廠蔗量逐步增加,16/17榨季57.23萬噸,17/18榨季74.18萬噸,18/19榨季提高到84.88萬噸。進廠蔗質量管理也得到了改善。近三個榨季進廠蔗夾雜物基本控制在國标≤1%範圍,進廠原料蔗夾雜物分别是0.98%、1.01%、1.08%,平均比2015/2016年榨季下降了2.9%,而扣雜率分别是1.04%、1.28%、2.1%,比2015/2016榨季分别高了0.88%、1.15%、1.97%,共扣雜34857噸,為公司挽回直接經濟損失1700多萬元。平均日榨量得到提升,16/17榨季7600噸,17/18榨季7829噸,18/19榨季8017噸。噸蔗無稅收購成本下降,16/17榨季508.59元,17/18榨季507.53元,18/19榨季496.31元。

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